一，成品 / 装配工单按期完成率≧95%1.检讨本部现有作业流程，进一步优化作业流程。现在很多报表及物料需求全部由人手计算，容易出错，计划全面走系统，按系统需求出单，跟进物料进度。督促各部门及时报完工过帐等工作。2.做好整体计划，每周提供订单需求人力评估，便於上级领导、生产及人事部能提早安排人员到位及CS按人力负荷接订单，超出负荷时及时与CS沟通尽量平衡生产。3.加强物料跟追，确保产品上...